Dalla campagna alla fattura: quanto tempo dovrebbe richiedere davvero?

Dalla campagna alla fattura: chiudere il cerchio. Essere pagati più in fretta.

Ecco una domanda a cui la maggior parte degli appaltatori di servizi sulle pale sa rispondere subito ma che raramente pronuncia ad alta voce: quanto tempo passa da quando l'ultimo tecnico lascia il sito a quando la fattura viene inviata all'OEM?

La risposta onesta, per la maggior parte degli appaltatori, è da tre a sei settimane. A volte di più. Il lavoro sul campo è finito. Le turbine sono state ispezionate o riparate. I tecnici sono passati ad altro. Ma la campagna non è chiusa sul piano commerciale perché i dati necessari per produrre i deliverable finali ed emettere una fattura sono ancora in fase di raccolta, riconciliazione e formattazione in ufficio.

Questo divario tra smobilitazione e fatturazione è uno dei costi meno esaminati nei contratti dell'energia eolica. Non compare come voce in nessun budget. Non fa scattare un avviso in nessun sistema. Ma erode i margini degli appaltatori, mette sotto pressione i rapporti con gli OEM e crea una zavorra di cash flow che si accumula su ogni campagna svolta da un'azienda.

Anatomia del divario

Il divario tra smobilitazione e fattura non è causato da un solo collo di bottiglia. È l'effetto cumulativo di problemi di qualità dei dati in ogni fase del ciclo di vita della campagna. Ogni problema, preso singolarmente, può aggiungere un giorno o due. Insieme aggiungono settimane.

Settimana 1: raccolta dei dati

Il project manager inizia a mettere insieme i dati della campagna. I timesheet sono in un sistema, i registri di ispezione in un altro, le foto sparse tra dispositivi e unità condivise. La documentazione di sicurezza è in una cartella sul portatile di qualcuno. La prima settimana serve semplicemente a portare tutti i dati in un unico posto. È il problema della reportistica frammentata di cui abbiamo già scritto: i dati esistono, ma esistono in frammenti.

Settimana 2: riconciliazione e controlli di qualità

Con i dati raccolti, il project manager inizia a riconciliarli. I totali dei timesheet corrispondono ai report giornalieri? Tutte le turbine sono contabilizzate nei registri di ispezione? Le foto sono collegate ai rilievi corretti? È qui che emergono i problemi di qualità dei dati dal campo: sezioni di pala mancanti, classificazioni dei danni incoerenti, fotografie orfane. Ogni problema richiede una richiesta al capo squadra o ai singoli tecnici, molti dei quali sono ormai su un'altra campagna.

Settimana 3: produzione del report

I dati riconciliati vengono formattati nel modello di report richiesto dall'OEM. Si compilano i risultati delle ispezioni. Si producono i riepiloghi dei timesheet. Si assembla la documentazione di conformità alla sicurezza. È lavoro di trascrizione: prendere i dati dal formato interno dell'appaltatore e tradurli nella forma che l'OEM si aspetta.

Settimana 4: revisione interna e invio

La bozza del report passa attraverso la revisione interna. Un responsabile tecnico controlla i dati di ispezione. Un responsabile commerciale verifica i timesheet rispetto alle tariffe contrattuali. Si apportano le correzioni. Viene prodotta una versione finale e inviata all'OEM. Segue la fattura.

Settimane 5-8: revisione dell'OEM e pagamento

L'OEM riceve i deliverable e avvia il proprio ciclo di revisione. Se ci sono domande, in particolare sui dati dei timesheet o sulle classificazioni delle ispezioni, il ciclo si allunga ulteriormente. Ogni richiesta genera un botta e risposta che aggiunge giorni. I termini di pagamento di norma decorrono dall'accettazione della fattura, non dal suo invio, quindi qualsiasi ritardo nella revisione dell'OEM allunga direttamente i tempi di pagamento.

La campagna è durata quattro settimane. La fattura ne ha richieste sei. L'appaltatore ha finanziato l'intera operazione per dieci settimane prima di vedere un centesimo.

Quanto costa

L'impatto finanziario di un lungo ciclo tra smobilitazione e fattura è semplice da calcolare. Un appaltatore di servizi sulle pale di medie dimensioni con 10 tecnici in una campagna di quattro settimane sostiene circa £80.000-£120.000 di costi diretti: salari, alloggio, viaggi, noleggio attrezzature, assicurazione. Se la fattura non viene emessa fino alla settimana otto e il pagamento arriva alla settimana dodici, l'appaltatore finanzia £100.000 di costi operativi per tre mesi. A qualsiasi costo ragionevole del capitale, è un freno rilevante alla redditività.

Moltiplicato per 15-20 campagne l'anno, il costo cumulativo di finanziamento arriva a centinaia di migliaia. Sono soldi che l'appaltatore ha già guadagnato. Il lavoro è fatto. Il valore è stato consegnato. L'unica cosa che impedisce il pagamento è il tempo necessario a trasformare i dati dal campo in una fattura accettata.

Quale dovrebbe essere l'obiettivo

L'obiettivo non è zero. Ci sarà sempre un ciclo di revisione, sia interno sia con l'OEM. Ma l'obiettivo raggiungibile tra smobilitazione e invio della fattura è di da tre a cinque giorni lavorativi, non da tre a cinque settimane.

È raggiungibile quando i dati che alimentano la fattura vengono acquisiti correttamente alla fonte. In particolare:

  • Timesheet riconciliati ogni giorno — i capi squadra esaminano e approvano ogni turno prima di lasciare il sito, con convalida GPS e categorie di tempo strutturate. Entro l'ultimo giorno della campagna, ogni ora è già stata approvata
  • Dati di ispezione acquisiti in moduli strutturati — i rilievi sono registrati secondo il sistema di classificazione dell'OEM al momento dell'acquisizione, con foto collegate automaticamente. Nessuna trascrizione. Nessuna raccolta a campagna conclusa
  • Documentazione di sicurezza completata in tempo reale — toolbox talk, valutazioni dei rischi e controlli di conformità acquisiti digitalmente ogni giorno, non raccolti dopo la fine della campagna
  • Report generati, non scritti — quando i dati sottostanti sono strutturati e convalidati, il report finale è un'esportazione, non un esercizio di scrittura. Il modello dell'OEM viene compilato automaticamente a partire dai dati della campagna

Quando queste quattro condizioni sono soddisfatte, il lavoro successivo alla campagna si riduce a una revisione della qualità di dati che sono già stati acquisiti, riconciliati e approvati durante la campagna. Il project manager esamina l'output finale, non i dati sottostanti. Il responsabile commerciale controlla i totali, non le singole voci. La fattura segue nel giro di pochi giorni.

L'effetto composto

Il beneficio di accorciare il ciclo di fatturazione non è lineare. Si compone.

Fatturare più in fretta significa cicli di pagamento più brevi, e quindi un cash flow migliore. Un cash flow migliore significa che l'appaltatore può investire in attrezzature, formazione e crescita senza indebitarsi su lavori completati ma non fatturati. Significa poter assumere più campagne contemporaneamente perché il capitale non è bloccato nell'arretrato della reportistica.

Meno richieste da parte degli OEM significano meno tempo di gestione dedicato alla risoluzione delle controversie e più tempo dedicato all'esecuzione operativa. Meno controversie significano un rapporto commerciale più solido, e quindi più lavoro ricorrente e condizioni contrattuali migliori.

E l'OEM ne trae uguale beneficio. Dati più rapidi e più puliti significano una migliore visibilità sulla flotta, una pianificazione della manutenzione più accurata e meno oneri amministrativi nella gestione dei deliverable degli appaltatori. L'intera filiera diventa più efficiente quando la pipeline di dati dal campo alla fattura è sbloccata.

Come arrivarci

È il problema che Collabaro esiste per risolvere. Non una sua singola parte, ma l'intera pipeline: dal tecnico che acquisisce i dati su una turbina, attraverso la riconciliazione del capo squadra, la supervisione del project manager, la reportistica pronta per l'OEM e l'integrazione API nei sistemi dello stesso OEM. Ogni funzionalità di Collabaro, da BLADE™ e SmartTask™ sul campo agli strumenti di reportistica ed esportazione in Collabaro Desk, è progettata per rendere il ciclo dalla campagna alla fattura breve quanto lo consente la qualità dei dati.

Se il suo team dedica settimane a una reportistica post-campagna che dovrebbe richiedere giorni, saremo lieti di mostrarle come funziona.

Jason Watkins

CEO — Railston & Company Ltd

Railston & Company Ltd sviluppa Collabaro — software di automazione dei flussi di lavoro per gli appaltatori di servizi sulle pale delle turbine eoliche attivi in oltre 40 paesi.

← Torna a Field Notes

Pronti a vederlo in azione?

Prenoti una demo per vedere come Collabaro accorcia il ciclo dalla campagna alla fattura per gli appaltatori di servizi sulle pale.