Cómo entrar en la reparación de palas: construir la red adecuada, Parte 1 de 2

Un técnico de aerogeneradores con arnés completo y EPI mirando desde altura sobre un parque eólico costero

Dirijo Railston & Company Ltd, y alguna versión de «¿cómo entro en el servicio de palas de aerogeneradores, o cómo progreso dentro de él?» me llega por mensaje privado casi todas las semanas. Suficiente gente lo pregunta como para que merezca la pena escribirlo con cuidado en lugar de repetirme cada vez. Esta es la Parte 1: construir su red y ponerse directamente delante de las personas adecuadas.

Un poco de contexto sobre por qué soy yo quien escribe esto. Railston & Company Ltd desarrolla Collabaro, una plataforma SaaS sobre la que muchos contratistas de servicio de palas gestionan sus operaciones: flujos de trabajo de inspección y reparación, gestión de proyectos, partes de horas, informes, la campaña completa desde la licitación hasta la factura. Llevamos más de una década desarrollando software para este sector, remontándonos a una plataforma de servicio de campo que construimos para GEV Windpower antes de que Collabaro existiera como producto propio. No somos una agencia de colocación y no ubicamos técnicos. Pero estar tan cerca del lado operativo del sector durante tanto tiempo significa que estamos en contacto constante con las empresas que contratan, y vemos, de cerca, qué hace que a alguien le resulte fácil entrar en un equipo y qué no.

Siga a las empresas que realmente hacen el trabajo

Empiece con una lista corta, no todas las empresas de renovables, sino las que se dedican específicamente a la inspección y reparación de palas: divisiones de servicio de los OEM, contratistas independientes de servicio de palas, empresas de acceso por cuerda e inspección con dron. Sígalas en LinkedIn, active las notificaciones y participe de verdad: comente, comparta, haga una pregunta genuina en las respuestas. Un reclutador que revise su perfil antes de una llamada verá ese historial. Es un detalle pequeño, pero es la diferencia entre un nombre desconocido y alguien que claramente ha estado prestando atención.

No se quede solo en LinkedIn. Buena parte de la contratación de técnicos de palas y acceso por cuerda todavía ocurre en grupos de Facebook creados específicamente para el oficio, y cada vez más en grupos de WhatsApp y Telegram gestionados por los propios técnicos. Las ofertas a menudo circulan por ahí horas antes de llegar a un portal de empleo.

Vaya directamente a quienes contratan

Una vez que sepa para quién quiere trabajar, no se limite a esperar una oferta publicada. Encuentre el contacto de RR. HH. o contratación y diríjase a esa persona directamente, con brevedad y precisión: diga qué puesto busca y por qué. No funcionará siempre, pero le pone por delante de todos los que solo se presentaron cuando la vacante ya estaba publicada.

Cuando lo haga, tenga su currículum realmente preparado para este sector, no solo actualizado:

  • Formación Básica de Seguridad GWO, y BTT si la tiene
  • Nivel de acceso por cuerda IRATA o SPRAT, con su cuaderno de bitácora al día
  • Un certificado médico vigente
  • Derecho a trabajar y viajar internacionalmente, y suficiente vigencia del pasaporte para la movilización
  • Cualquier idioma además del inglés

La mayoría de las candidaturas no se estancan por falta de experiencia. Se estancan porque falta uno de estos elementos, o porque está enterrado al final del currículum en lugar de al principio, donde un reclutador realmente lo verá.

La Parte 2 trata sobre reclutadores especializados, los grupos profesionales que realmente merece la pena unirse, y dónde invertir su tiempo si todavía está construyendo competencias en lugar de experiencia.

Jason Watkins

CEO — Railston & Company Ltd

Railston & Company Ltd desarrolla Collabaro — software de automatización de flujos de trabajo para contratistas de servicio de palas de aerogeneradores que operan en más de 40 países.

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Más desde el terreno

Esta es la Parte 1 de una serie de dos partes sobre cómo entrar en el servicio de palas de aerogeneradores. La Parte 2 trata sobre reclutadores especializados, grupos profesionales y cómo construir las competencias adecuadas.